文：本刊编辑部

为什么要采用多品牌
　　简单来说，就是为了做大生意，打击竞争对手。
　　首先，多品牌战略符合产业发展的规律--产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被细分的过程。
当汽车刚发明的时候，再大胆的发明家也无法想象今天的跑车、SUV、轿车、两厢车、MPS、MPV、卡车、面包车、微型面包车、豪华车、经济型车、中档车、紧凑型商务车……不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。
　　不同消费能力的人群能够承受不同的价格，不同的人群可能被不同的产品特性所吸引，不同人群的价值观、理念和生活方式也迥异。产业存在不同细分市场的事实为多品牌战略奠定了基础。
　　其次，多品牌战略是攻守兼备的战略手段。我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需求。如果企业不针对不同人群的不同需求提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌。那么，它的竞争对手就会这样做。它的竞争对手将创造出强而有力的品牌，在消费者心目中建立清晰的定位。然后，企业将看到自己的消费者被夺走，市场份额变小，利润率受损。虽然福特的T型车总共卖出了1600万辆，但是最终美国市场的50％由通用汽车雪佛莱、别克、凯迪拉克等品牌的多种车型共同占领。面对竞争对手的成功品牌，企业可以推出相同定位的品牌与之竞争。当市场的主导者主动启用多品牌战略，通过清晰定义的品牌组合获得各种各样的消费者的时候，它的竞争对手将难以在市场中找到缝隙和利润空间。
　　专注于了解的产业，正确地实施多品牌战略，这些企业获得了极大的规模优势。在供应商的讨价还价中，在自身的生产和管理方面，在对于渠道的控制力量方面，由于市场的占有率以及品牌的拉力，他们都能够得到更好的回报。当企业的各个品牌在市场上获得良好表现的时候，企业能够获得更高的股票市值。

如何建立多品牌
　　企业可以创建多个品牌，而具体如何进行呢？简单来说，就是正确地定义市场机会，然后正确地管理品牌。
　　正确的定义市场，首先是明确"我们在哪儿"？我们的生意是什么？我们致力于满足消费者什么需求？通用汽车的生意是"陆地交通工具"，而箭牌，则经营"口香糖"。
　　然后，市场机会在哪儿？以口香糖为例，这方面的需求多种多样：有没有人需要特别强烈的薄荷味道？有没有人想在清新口气的同时又能够吹泡泡？如果嚼口香糖能够促进牙齿洁白，是不是能够让消费者接受这一利益，并更多地购买？
　　任何一个问题的回答实际上都对应着一种人群，一个市场，一个潜在的盈利机会。
如果应该推出新的产品，必须做出正确的品牌决策。正确的品牌决策基于提出正确的问题：应该使用什么品牌呢？是使用现有的品牌"绿箭"，还是创造一个全新的品牌？
　　如果使用现有的品牌，那么就必须在"绿箭"的基础上，加上"无糖"或者"木糖醇"以区别原来的产品和新产品。如果进一步为这种产品添加各种口味，比如"葡萄"、"草莓"等等，但从名字上来说，就变成了"葡萄味木糖醇绿箭"；进一步说，如果在包装上需要区分，至少得根据口味设计不同的颜色……
　　这样的话，"经典"的绿箭就变得五颜六色，五花八门。反而失去了清晰的定位和原来的品牌形象。竞争对手没有任何包袱，反而会寻找任何一个可能的机会，创建"木糖醇"的无糖口香糖品牌切入市场，攫取市场份额。而"葡萄味木糖醇绿箭"既失去了原有"绿箭"口香糖经典的意义，相对于专一于"无糖口香糖"的竞争对手来说，缺乏与之一较长短的力量。越想兼顾，就越容易失去。
　　与其如此，不如创造全新品牌！

多品牌的管理重点
　　不同市场，不同品牌。这是多品牌战略的核心思想。
　　任何从事多品牌战略的企业，都应该从宏观上对目前拥有的品牌进行管理。而不是任由单一品牌自行发展。从战略和组织上，从生产到营销，不断地优化各种品牌组合。
　　多品牌战略不是为了"多品牌"而"多品牌"。品牌存在的意义在于"精"而不在于"多"，企业必须实事求是，针对真实需求、细分市场、企业实力决定提供什么品牌和推出多少品牌。丰田仅用五大品牌--"丰田"、"SCION"、"大发"，"日野"，"雷克萨斯"，在2004年就卖出747万辆汽车，位居全球第二。
多品牌管理的重点在于对品牌的边界进行严格管理。在生产、后勤、采购、渠道谈判、研发、财务、人才等消费者无法感知的方面，品牌之间可以形成共享，从而充分利用规模效应带来的竞争优势。但是，在消费者可以触及了解的任何领域，必须通过一切手段强化品牌之间的区分。
　　区分主要体现在这几个方面：价格区间，目标人群、品牌定位、产品设计、产品品质、风格特色、销售渠道、服务体验等等。虽然在组织架构上，雷克萨斯是丰田的一个部门。但是它不会通过丰田的渠道销售产品提供服务，其4S店的目标是顾客"完美"独特的服务体验；最重要的是：区分的核心目的是让消费者相信自己在购买不同的品牌！不同，才是品牌力量的来源。

结语
　　面对不同的生意、不同的市场、不同的竞争状况，我们都应该认真地思考不同的公司战略，都应该认真、仔细地考虑自身的品牌举措。在品牌方面，没有公式可以直接套用，也没有任何方法放之四海而皆准。正确地认识"一种生意，多个品牌"，这可能是我们做强做大的有效手段。