专栏作者：克己（上海）

　　大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。因此，统帅切不可做大将做的事情，否则就会死的很难看。

　　刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，黄巾5万人顿时做鸟兽散了，刘备靠500人算是首战告捷。
　　解青州之围，刘备已能统帅借来的5500兵马。后来刘备又靠着5000人马和运气救了陶谦。看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手。
　　进攻袁术，刘备率马步军3万打得纪灵不敢出战。说明刘备指挥3万人马打胜仗，也没有问题。
得了益州后，刘备的军马总数首次超过了十万。率众取汉中可以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。
　　可遗憾的是，与曹操的赤壁之战一样，刘备初次率领数十万大军的夷陵之战，却输得一塌糊涂，号称75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。这一战让蜀军大伤元气，以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。
　　刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵？韩信说：主公能带10万兵。刘邦又问：那你能带多少兵？韩信说：多多益善。刘邦戎马一生，只能带兵十万，刘备也算是一代枭雄，可是在带兵能力方面，却并没有超越自己的这位祖先。
　　大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。因此，统帅切不可做大将做的事情，否则就会死的很难看。曹操在长江边直接指挥了83万大军，一边做诗，一边畅饮，得意非凡。可是他也犯了直接管理大军这样的错误。刘备也是一样，如果当初他们两个都不在战场，而是置身事外来看待整个战局的话，恐怕都不会输得那么惨了。
　　刘备大军75万，而吴军加起来也只有十几万，如果蜀军在江边分住三四个大营，任何一营都足以与吴军势均力敌，陆逊绝不可能一把火就解决问题。可问题就在于刘备直接控制所有部队。刘备毕竟不是韩信，75万大军对他来说实在是太多了。
　　想想我们用品行业也是一样。当企业刚刚起步的时候，规模不大，人员不多，老板一个人就能够完全打理，包打天下。但是随着企业发展，规模越来越大，员工也越来越多，事务也越来越多，我们不得不重新规划企业的组织结构，采取分层次分部门管理来提高我们的管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金比例1∶6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。当你的部属超过六的倍数的时候，你就要考虑是否再增加一个分部。
　　可是，似乎所有的领导都有这样几个毛病：1、不承认自己只能将将，不能将兵，总是认为自己才是真正的全能冠军；2、权力太过瘾了，谁也不舍掉放弃；3、对别人不放心。
　　其实，作为公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理，具体的事情要放手让他们去做，你事事干预反而让你的下属手足无措，长期下去，要么依赖，懒惰，要么觉得受到压制而另有所投。当初曹操赤壁之战，刘备伐吴，他们的那些能干的下属肯定都在睡大觉，他们心说：反正有老头子在这里自己指挥，天塌下来有他顶着，我们还是少说话，话多了反而会惹来麻烦。当你自己忙得焦头烂额，而你的下属都在睡大觉、看笑话的时候，也就危险了。
　　如果哪一个总裁想学刘备或者曹操，上百人甚至上千人规模的企业，大小事务都由他来直接管理，那么，现代版的火烧联营或者火烧赤壁就离他不远了。