战神“曾云龙”背后的王牌

广东汽车用品网 >>> 新闻动态  2016年11月28日

汽车后市场行业不景气,生意难做,利润下滑,全国后市场厂商、经销商、代理商一直在用老套路做定货会、新品推荐会等成效无几,一直撬动不了终端实体门店对这些会议的认可。然而,在近几个月,由雅森发起的“终端赢销”培训会,它是以创新服务价值模式推动终端经营、人才管理、集客等落地经营模式,在行业里掀起轩然大波,为终端实体门店在经营困境的大背景下带来一股暖流。


终端赢销——三连冠


“终端赢销”雅森培训会已连续举办三场,场场爆满,超出预期。第一站9月24-25日在广州初试牛刀达到813人。第二站10月24-25日在长沙1000多人到会;第三站11月21-22日在南昌786人到会。在一个省做起千人会不稀奇,在三个不同的省都能办起近千人的会,那决不是巧合。
 


如此高密度的办会,雅森何以保质保量?而且选择的全部都是行业内认为雅森没有优势的省份,每场会从筹划到落地执行取得好成绩仅仅不到30天,如此高效,是怎样的团队才能打造出如此震憾行业的盛会呢?


曾云龙与雅森特战队


曾晓斌,何许人也?进入汽车后市场16年的老江湖,一个颇具江湖侠客气息的传奇人物。曾晓斌的重要积淀是在后市场渠道和终端,凭着豪情爽朗的个性和对行业的热情,积累了大量的人脉,且对后市场渠道有着独到的理解。
 


渠道“战神”曾晓斌


2000年入行后市场就职PLC,被老板授予“终端王”称号
2007年加入美装膜,荣赢“行业特种兵教练”美誉
2015年进入展会业,招观地推独当一面,获“曾云龙”称号
2016年7月联手雅森,9月创“终端赢销”得渠道“战神”称号

 


渠道战神“曾晓斌”这次操盘雅森“终端赢销”培训会3站连胜,除了他对行业的深度了解,痛点挖掘,以及资源整合等能力,同时也离不开他有一支“特战队”。从9月确定要做“终端赢销”雅森培训会,曾晓斌便担任主帅,组建了一支“特战队”,其中包括12人的地推人员、10人的电话组成员、3名活动策划与执行人员,一支拥有26人的特战队在短短的一周内就成立了,就是这样的一支队伍不畏风雨、不辞辛苦,一次次用自己的行动在行业的轨道上留下了“渠道战神曾晓斌和他的特战队”的深深脚印。


渠道战神曾晓斌背后的王牌


雅森集团从事汽车后市场十几年,积累了各方资源,拥有着上百万数据的强大数据库就好比行业供血站一样,整车厂、4S集团及单店、各省服务商、代理商、终端门店、连锁、汽修厂、电商平台等雄厚的资源也是曾晓斌背后的无形支持;以及雅森拥有专业会务与策划人员、强悍的业务团队等,每一个环节都是强大的集团系统性做战,这种支持助推了会议的顺利进行,也让曾晓斌无后顾之忧。“终端赢销”雅森培训会的成功,绝不是偶然,是集体作战的必然结果。
 


如果说曾晓斌是千里马,那么雅森集团就是伯乐,两者之间是天时地利人和的一对好搭档。曾晓斌小团队作战“稳、准、狠”,再加上雅森系统化兵团作战的强大体系及雄厚的行业资源支持,以迅雷不及掩耳之势将团队打造成行业地推“第一特战队”。曾晓斌与雅森集团“双剑合并”,推动了整个行业翻天覆地的变化。


处处都是雅森的声音


有战神曾云龙,渠道与终端自然不是问题,多元化发展的雅森致力于推动全产业链发展,近几个月来,除了办得风生水起的“终端赢销”雅森培训会。同期在上海还做了首届太阳膜高端峰会, 3年30站的4S巡回地推活动,整车厂参观互动活动、汽车电子全球发布大典等。
 


因为有团队,因为有资源,所以雅森会从多个维度同时爆发。整个行业都是雅森的声音,正因为雅森的大动作频出,一向重南轻北的电子企业,也按耐不住,舍南奔北的势头正旺。2017,看来大家也不用太辛苦,2月17日行业趋势一定在雅森北京展。



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